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员工销售业绩下降应该如何管理沟通—销售代表马先生

销售部经理,王国柱先生坐在他的办公桌前,眼睛看着桌上的销售绩效月报,陷入在沉思之中。马德乐先生,是刚到他这个部门才9个月的销售代表,也是他亲自把马先生招聘进来的。在他的印象中,马先生应该是一位非常不错的销售代表

[2019-11-25]
如何解决团队中的冲突管理-光耀集团

“集团公司总工程师李广生近段时间与自己和公司其他高层领导都发生了不少的分歧,如果再这样下去,可能很难与他共事,也许不是他提出辞职,就是我要解聘他,……”林总裁一边思考着,一边回忆近期所发生的一切。

[2019-11-25]
跨部门管理沟通工作会议如何开展-上海诺凯

2005年4月12日上午10:00,上海诺凯有限公司所属工厂办公大楼三楼会议室里,工厂的生产计划协调会正在举行之中。厂长钟海彪主持会议。

[2019-11-25]
紧急事件处理如何降低风险避免损失-中美史克

中美史克天津制药有限公司(简称中美史克)是一家现代化合资制药企业。自1987年10月投资建厂以来,年生产能力达23亿片(粒、支)。其代表品牌产品有肠虫清、泰胃美、康泰克、芬必得、康德、百多邦等,其中康泰克为支柱性品牌产品,年销售额在6亿元人民币左右。

[2019-11-25]
集体上访事件处理过程中的沟通策略—北松镇

一是按照国家已经出台的货币补偿办法,核定并发放农民拆迁补偿金额。是货币补偿,还是购买楼房,由农民自主选择。二是在特定情况下的时限内发放的临时房证给予承认。三是按国家政策规定,政府参与,逐家核实调查,确定补偿标准。四是待正式签订协议后,开始拆迁。

[2019-11-25]
A公司立体停车库生意

A公司是一家电梯制造公司,近期收购了国外一家立体停车库制造厂商,准备结合国外厂商的技术优势与国内的生产制造能力,进入国内立体停车库市场,初期市场开拓的重点准备聚焦于大型医院的停车需求。

[2019-11-22]
爱德华·德·博诺博士'六顶思考帽'思维训练模式

六顶思考帽(Six Thinking Hats)是英国学者爱德华·德·博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。

[2019-11-22]
惊人的判断力课堂阅读资料素材

在蒙大拿州一个偏远的山谷,一位牧民正在放牧,突然,一辆崭新的高级轿车出现在他的面前。开车的人穿着非常考究,他放下车窗探出头来对牧民说:“我敢打赌,我能非常准确地说出你的牛群有多少头牛,如果我的判断正确,你就送一头小牛给我,干不干?”

[2019-11-22]
肯尼思·布兰查德《一分钟表扬》

很多人就是这样对待新来的没有经验的员工的。我们欢迎他来工作,带他跟同事见面,然后,就撒手不管。我们非但没有找出他基本做对的地方,反而用批评来促使他们工作。

[2019-11-22]
孔子与阿西莫夫

美国科普作家和科幻小说家艾萨克·阿西莫夫(Isaac Asimov)自幼非常聪明,智商高达160,一向引以为自豪。

[2019-11-22]
丰收湖山庄——业主维权谈判

11月10日早上,300多名业主及家属分坐4辆大巴出发,上午9点左右,业主们抵达市政府,要求与领导见面。约一个小时后,市政府信访办接待了业主代表,不久,市规划与国土资源局有关负责人召集6名业主代表商谈。

[2019-11-16]