项兵院长2015夏季达沃斯行

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　　项兵院长2015夏季达沃斯行

　　2015年9月10日 中国 大连——“中国在过去的探索中已经走了很长的路，但仍有很多东西要向全球学习;在全球视野的打造、全球资源的整合、全球价值的对接，和全球责任的担当方面，我们的企业都需要‘补课’。” 长江商学院创办院长、中国商业与全球化教授项兵博士在2015年夏季达沃斯论坛(世界经济论坛新领军者年会)发表观点。本届达沃斯，项兵院长应邀出席“中国企业家的国际崛起”和“全球大学领导者对话”两场论坛。并于论坛期间分别接受日本经济新闻、SCMP、财新、CCTV News、第一财经电视、南华早报等国内外媒体专访。

　　打造真正意义上的世界级企业和品牌，中国企业家应怎么做?如何建立兼具“全球化与本土化”的品牌声誉，并赢得全球市场信任?在“中国企业家的国际崛起”环节，项兵院长和海航集团董事长陈峰，美国安可顾问公司创始人兼执行董事长、全球议程理事会(GAC)透明与反腐败议题组专家郭兰诗(Margery Kraus)，凤凰卫视董事长兼CEO刘长乐，东软集团股份有限公司董事长兼CEO刘积仁等嘉宾共同探讨以上议题。大连电视台新闻中心副主任于洋和凤凰卫视胡一虎担任主持。

　　没想到“全球被中国化”来得如此之快

　　“如果说过去三十多年‘中国被全球化’的话，未来10-20年也许‘全球被中国化’将成为主要趋势。”

　　项兵院长表示，目前中国已成为第二大外资吸引国，而且是唯一不被任何一个模式所主导的市场——各主要发达国家都有自身的主导模式，而在中国，每一个国家的核心管理模式都可以大有作为。“中国市场的开放已经为全球树立了一个杰出典范”，他说，“面向未来，虽然我们对全球‘被中国化’这一大趋势早有预料，但只是没想到会来得如此之快!”

　　全球资源整合是制胜之道

　　中国在过去的探索中已经走了很长的路，但仍有很多东西要向全球学习。“中国企业也面临一些挑战，主要集中在全球视野的打造、全球资源的整合、全球价值的对接，和全球责任的担当方面，在这些领域，我们的企业都需要‘补课’”，项兵院长说，“对于中国企业来说，全球资源的整合，将是我们的制胜之道。然而，不要说和欧美发达国家的企业比较，即使同印度等金砖国家相比，我们的企业在某些方面也相对落后，因此中国企业必须修炼这个能力。”

　　全球价值对接需要人文精神

　　“中国企业家讲的问题，几乎都是中国的问题，很少谈全球的问题;而美国企业家谈的问题，很少只谈美国的问题，基本上都是全球的问题。”项兵院长指出，我们已经成为世界第二大经济体，但我们企业的视野仍有一定差距，这种局限会限制我们在全球的发展。

　　同台参与讨论的东软集团股份有限公司董事长兼CEO刘积仁对此也强调，在海外市场发展的中国企业，要有全球化的视野和胸怀，并尊重当地的文化和习俗。他说：“东软24年的全球化心得告诉我们，在企业全球化的进程中，金钱的力量实际非常渺小。我们要充分尊重当地人和他们的文化、生活方式，而不是把我们的价值取向强加给对方，这是许多企业需要反思的。”

　　美国安可顾问公司创始人兼执行董事长、全球议程理事会(GAC)透明与反腐败议题组专家郭兰诗(Margery Kraus)也对此谈到：“中国企业确实崛起了，但在打造自身声誉方面的‘投资’还不够。在全球化过程中，中国企业要多花心思塑造自己的品牌，赢得当地人的信任，才能在海外市场实现长期发展。”

　　项兵院长补充说，为了让中国企业家能够和全球价值实现对接，长江商学院，作为全球新一代商学院的核心差异化之一就是对全球视野的强调和对人文精神的重视。他说：“长江商学院是全球第一家将人文课程和公益学时引入核心课程的商学院，因为只有人文才能帮助我们对接全球价值，而在这方面，科学和技术的力量是远远不够的。”

　　拥有“从月球看地球”的境界，释放中国人的聪明才智

　　“为什么许多企业和国家能够在创新上做出这么大贡献，因为他们是为了兴趣和全球问题的解决而创新，并不单纯为了挣钱，否则你的创新能力将大打折扣。”项兵院长说，这就是为什么中国先哲“和而不同”的理念是我最喜欢的。“必须弘扬不同的梦想，才可以实践多年持之以恒的专注与精细，超越‘浮躁’与‘憋不住’的心态。”

　　项兵院长还提醒企业家：全球品牌的打造也涉及一个视野的问题。如果我们过分鼓吹民族品牌、自主创新，会给品牌的全球化增加很大风险——试想日本企业打着为日本挣大钱的大旗进入中国市场，后果可想而知。“你要忘掉自己是个中国公司，成为一个全球公司，这种境界是非常重要的，这也是我提出‘从月球看地球’的原因——在这种胸怀下，全世界都是你的!否则我们的企业会一直处在追赶、追随的状态，深陷在价格战当中，不能实现‘大风流’的创新，无法将中国人的聪明才智完全释放。”

　　打造“第三代”商学院

　　长江商学院曾开创性地提出了“商学院三代理念”;在夏季达沃斯论坛会场，项兵院长针对观众的相关提问，对此进行了解读。

　　“刚才谈到全球资源的整合和全球价值的对接，长江商学院也做了一些探索”，项兵院长对提问观众说，“我们将商学院的发展分为三个阶段。第一代商学院将西方的理念与中国实践相结合，完成由西到中的‘单向交流’，但这难以摆脱‘跟随’的地位，永远只能是二流的机构。”

　　项兵院长认为，我们要改变文艺复兴以来西方理论主导的格局，输出新的思想，就必须重视原创研究，也必须加大资源投入，从而成为第二代商学院，即基于对中国问题的深入研究而产生源自中国的原创管理理念、思想、实践，并服务于中国和全球企业。

　　“基于此，我们将再接再厉，努力成为‘第三代’商学院，即聚焦世界经济发展与社会进步所面临重大问题的研究，为全球政治与经济的良性、可持续发展贡献原创思想和智慧，最终与世界实现管理对接和价值对接”，项兵院长表示，“长江商学院在过去几年中已经启动将自身打造为‘第三代’商学院的战略，其核心是全球性问题的参与和研究、全球治理，以及可持续发展——由西方理念主导的‘一面倒’的时代必须要终结了，我们东方人该睡醒了!”

　　关于长江商学院(Cheung Kong Graduate School of Business)

　　长江商学院成立于2002年11月，是由李嘉诚基金会捐资创办的中国第一所拥有独立法人资格的非营利教育机构，采用全球顶级商学院通用的治理架构，以“为中国和世界培养一批具有全球视野、人文关怀、社会担当和创新思维的世界级商业领袖”为己任，致力于通过新视野、新思维、新格局、新境界和新价值取向，打造全球新一代商学院，并积极推动与引领新商业文明。

　　取势于中国经济之崛起，借助政府和李嘉诚基金会的大力支持，长江商学院经过十余年发展，拥有40多位全职的世界级教授队伍，贡献了一系列源自本土、被认为对中国乃至全球管理实践影响重大的原创思想。2004年，长江商学院首创性地将人文课程与公益实践系统引入商学管理教育，成为全球首家提出培养企业家“人文关怀”的商学院。长江商学院拥有中国极具影响力的菁英校友群体，9000多位校友中超过一半担任CEO或总裁职位。学院校区位于北京，在上海、深圳有授课点，在香港、伦敦及纽约有办事处，致力于成为东西方双向交流、整合全球优质管理教育资源的高端学习平台。

　　长江商学院为国际管理教育协会(AACSB)和欧洲管理发展基金会(EFMD)成员，并获得EQUIS认证;也是国务院学位委员会批准的“工商管理硕士授予单位”(含EMBA和MBA)。学院现设有英文MBA、中文MBA项目、高级工商管理硕士项目(EMBA，含与瑞士IMD商学院合作开设的EMBA双学位项目、中国商业EMBA韩国领袖课程)、企业家学者项目(DBA)和高层管理教育项目(EE)。

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